04/07/2007
Ciments du Sahel
Sénégal: Extension des ciments du Sahel, un pari sur l'avenir, 3 millions de tonnes par an et baisse du prix du ciment

| ||||||||||
La société 'Les ciments du Sahel', un des fleurons de l'industrie sénégalaise est installée non loin du village de Kirène à 65 kilomètres au sud-est de Dakar, dans la communauté rurale de Ndiass, département de Mbour, région de Thiès.
Aprés cinq ans d'activités les dirigeants de la cimenterie de Kirène veulent poursuivre l'extension et le positionnement de l'usine dans le marché national et international. Jeudi dernier, le directeur de l'exploitation, Mamadou Ndiaye et le Président directeur général(Pdg), Latfallah Layousse ont exposé à la presse le projet d'extension en vue de tripler la capacité de production qui est actuellement de 600000 tonnes pour l'amener jusqu'à 3 000000 de tonnes par an. '
L'avènement de cette usine a permis au Sénégal d'atténuer une pénurie chronique de ciment qui durait depuis plusieurs années malgré l'existence d'un aujourd'hui, nous sommes rattrapés par la forte de demande de ciment qui a augmentée de 6 à 10%. À l'extension' ont expliqué les dirigeants de la Cimenterie de Kirène qui est jusqu'ici le plus important investissement deux fois plus grande. La nouvelle usine dont les travaux préliminaires ont démarré depuis quatre mois occupera 80 hectares et sera une cimenterie complète utilisant un système de contrôle commande de très haute technologie avec une supervision automatisée.
Comme l'actuelle usine toutes les infrastructures y sont prévues, notamment une nouvelle unité de broyage du clinker, matière première indispensable à la fabrication du ciment que beaucoup de pays de la sous région importent de l'étranger. Les travaux devront terminer au premier trimestre de 2009. D'après les dirigeants de l'entreprise les travaux de montage nécessiteront 20000 tonnes de matériel, 30 000 m3 de béton.
Plus d'une quarantaine d'entreprises de divers domaines travailleront sur le site avec 2000 emplois créés pendant la phase de construction. Il y a également les autres effets induits par le projet.
Le coût global à 130 milliards de francs. Pour se faire, le Pdg Latfallah Layousse a le soutien de partenaires financiers internationaux parmi lesquels figurent l'Agence française de développement (Afd), la D.E.G (Coopération allemande). On note également la Banque ouest africaine de développement (Boad) et locaux, notamment, la Société générale de banque du Sénégal (Sgbs) avec qui il a signé une convention de prêt le 3 juillet 2007.
Selon les responsables de l'entreprise, les résultats attendus de ce projet d'extension de la société 'Les ciments du Sahel' sont double: d'abord et avant tout, satisfaire la demande sans cesse croissante au niveau national pour permettre au commun des sénégalais de pouvoir acquérir la tonne de ciment à un prix raisonnable et ensuite reconquérir le marché africain en général et particulièrement celui de la sous région ouest africaine et des pays comme le Mali.
| Commentaires (21) | Tags : senegal |
Facebook |






Commentaires
Écrit par : amadou tidiane | 10/09/2007
Répondre à ce commentaireje viens vous remercier pour l'intallation d'une cimenterie dans mon pays le bénin car je pense que cela va resoudre le problème de chomage dans une moindre mesure.je saisie la même occasion pour solliciter auprès votre structure une opportinuté d'emploi chez moi au bénin.je suis titulaire d'un bac série D,je pourrai travailler à la carrière ou
n'impotre où le besoin se fera sentie.
merci beaucoup
Écrit par : blanchard | 31/10/2007
Répondre à ce commentaireNom : AGOSSOU
Prénoms : Yénoukoumè Edgard Achille
Date et lieu de naissance : 19 Juin 1970 à Porto-Novo
Situation matrimoniale : Marié avec 4 enfants
Adresse : Agossou Achille
01 301 Porto-Novo : (299) 97 13 74 34 / 93 99 69 15 : 20 22 28 34
I – SITUATION MATRIMONIALE
A- FILIATION
Père : AGOSSOU Salomon
Mère : ATTOLOU Sidonie
II – ETUDES FAITES
A- ETUDES PRIMAIRES
1977 – 1980 : Ecole Primaire Publique de Sêdjèko
1980 : Année d’obtention du Contrôle des Etudes de fin d’Enseignements de Base (CEFEB) session de Décembre 1980
B – ETUDES SECONDAIRES ET UNIVERSITAIRES
1980 – 1986 : Collège d’enseignement Général d’Anavié (Porto-Novo)
1987 – 1989 : Lycée Toffa 1er (Porto-Novo)
1989 – 1993 : Lycée technique Coulibaly de Cotonou
1990: Année d’obtention du brevet d’Etude du Premier Cycle (BEPC) Session de Juin 1990.
1992 : Année d’obtention du Certificat d’aptitude Professionnelle
Option : Industrie Spécialité : Mécanique générale Session de Mai – Juin 1992
1993 : Année d’obtention du Baccalauréat de l’Enseignement Secondaire Technique et Professionnel (Bac série E)
III- EXPERIENCES SCLAIRES ET PROFESSIONNELLES
A- STAGES SCOLAIRES
- Stage de formation aux Etablissements TOURNAGE ET AJUSTAGE DES PIECES MECANIQUES (T.A.P.M)
• Du 23 Février au 17 Septembre 1989
• Du 17 juillet au 22 Septembre 1990
• Du 24 Juin au 28 septembre 1991
B- STAGES PROFESSIONNELS
a- Stage professionnel aux établissements ATELIER DE CONCEPTION DES PIECES MECANIQUES.
Du 23 Août 1993 au 23 Décembre 1996
b- Stage professionnel à la SOCIETE NOUVELLE D’AUTOMOBILE ET DE COMMERCE (SONAEC)
- Du 05 Février 2007 au 15 juin 2003
C- EXPERIENCES PROFESSIONNELS
1- SOCIETE BENIN EQUIPEMENTS BP 06-2670 COTONOU
Technicien industriel du 16 juin au 08 Octobre 1997
2- MARLAN’S COTTON INDUSTRIES SA
- Montage d’usine du 15 Octobre 1997 à juin 1998 en qualité de Mécanicien industriel
- De juin 1998 au 13 février 2000 en qualité de Mécanicien de quart
- Du 13 Février à Décembre 2000 en qualité de chef de quart.
- De Décembre 2000 au 1er Décembre 2005 en qualité de Chef de Production
- Du 1er Décembre 2005 au 31 juillet 2007 en qualité de Directeur d’usine ( Poste quitter par dépôt de lettre de démission.
IV- DIVERSES FORMATIONS INTERNES ET ETRANGERES
A- FORMATIONS INTERNES
- Formation pratique et technique en égrenage et maintenance des systèmes hydrauliques et pneumatiques de décembre 1999 à décembre 2003 par l’Expert Expatrié Israélien de Continental Eagle Corporation Mr AVRAHAM Gordon
- Formation pratique et technique en égrenage et maintenance des systèmes hydrauliques et pneumatiques de décembre 1999 à décembre 2003 par l’Expert Expatrié Américain de Continental Eagle Corporation Mr JOHN Gray
- Formation en Gestion de la Maintenance Industriel assistée par ordinateur par le Centre de Perfectionnement du Personnel des Entreprises (CEPPE)
- Formation au Laboratoire d’Etude et de recherche en Techniques Industrielles à l’université d’Abomey – Calavi session d’Août 2003 en Automates Programmables niveau I ;II ; et III
- Formation au Laboratoire d’Etude et de Recherche en Techniques Industrielles à l’Université d’Abomey- Calavi session de juin 2004 en Automates Programmables niveau III et IV
B- FORMATIONS ETRANGERES
- Formation théorique et pratique en Technique d’égrenage, de délintage chimique et mécanique dans l’unité de traitement de GOUNOU- GAYA de la République du TCHAD .
V- AUTRES ATOUTS
- Connaissance de l’outil informatique
- Maintenance des équipements informatiques et câblage réseaux des systèmes informatisés
- Titulaire du permis de conduire catégorie B
VI- OBJECTIFS ET MOTIVATIONS
- Me perfectionner et mettre ma modeste connaissance au service du développement du tissu industriel de mon pays et autre.
- Rester dans ma profession et servir dans une usine ou un atelier de productique ou encore dans un bureau d’étude ou encore un quelconque secteur industriel.
VII- DIVERS
- Je jouis d’une parfaite santé
- Disponibilité effective
- Libre de tout engagement professionnel
- Grande faculté d’adaptation et d’intégration
- Esprit d’initiative
- Grande aptitude pour un travail en groupe
VIII- PERSONNES RESSOURCES
- Gilles LALEYE Directeur Général Marlan’s Cotton Industries SA
- Adamou BOURAIMA Ancien Directeur d’usine MCI actuellement Directeur d’Usine des Industries Béninoises de Coton et Dérivés
Je certifie exacts les renseignements fournis
Cotonou, le
Achille Edgard AGOSSOU
Écrit par : AGOSSOU Achille | 25/01/2008
Répondre à ce commentaireÉcrit par : jean | 25/01/2008
Répondre à ce commentaireÉcrit par : paul | 25/01/2008
Répondre à ce commentaireDepuis quelques années, le gouvernement béninois a entamé un vaste programme pour redonner à Porto-Novo ses attributs de capitale.
Grâce à ce programme, plusieurs grandes administrations d'Etat et des institutions de la république vont s'installer à Porto-Novo. Cette nouvelle donne entraînera une augmentation du nombre de fonctionnaires et de surcroît du besoin de manger. Depuis trois ans environ que je gère un petit maquis dans la zone, j'ai pu mesurer l'importance et l'ampleur du besoin de manger. Avec l'ouverture prochaine de la Cour Suprême, il y aura plus de personnes à nourrir. C'est pourquoi, après moult réflexions, j'ai décidé de chercher un autre site pour installer un grand restaurant de bourse moyenne afin de faire face aux exigence de cette clientèle. Jusqu' à ce jour, il n' y a dans la zone que des gargotéries qui ne répondent pas forcement aux exigences de cette clientèles élitiste.
I – PRESENTATION DU PROJET ET DU PROMOTEUR :
Le projet :
" Le Palais des Délices " est un restaurant de bourse moyenne d'environ 100 places. Elle sera installé dans la zone administrative de Porto-Novo à environ 500 mètres du nouveau siège de la Cour Suprême, de la Direction Départementale de la Santé de l'Ouémé et du Plateau et à 100 mètres de la Direction des Examens et Concours (DEC); ce restaurant servira à ses clients plusieurs variétés de met en petit déjeuner, déjeuner et dîner. Parmi ces mets on peut citer le café, le thé, les pâtes alimentaires, les salades, des sandwichs, les brochettes, les poissons braisés et une gamme de mets européens et béninois comme la pâte, l'akassa, le Piron, le riz etc…accompagnées des différentes sauces. Le restaurant " Le Palais des Délices " interviendra également dans le service traiteur à Porto-Novo et ses environs pour différentes opérations comme les séminaires, les colloques, les baptêmes, les communions, les funérailles, les mariages, les soirées de gala.
Présentation du promoteur :
Depuis trois ans, le promoteur que je suis, dirige un petit maquis de 20 places à Porto-Novo en face de la Direction Départementale de la Santé à Porto-Novo. Avant cela, j'ai travaillé à l'hôtel " La Capitale à Porto-Novo " au salon de thé " l'Elysée " à Houeyiho, au CTA Bymins à Wêkê après des stages à l'hôtel du Lac et du Port. Fort de cette longue expérience, après avoir obtenu un diplôme de technicienne en hôtellerie, j'ai l'aptitude et l'expérience nécessaires pour gérer cette entreprise.
II – LE MARCHE DE L'ENTREPRISE
1) Le produit ou le service offert
Les mets offerts aux clients sont propres, bien faits à la portée de tout le monde. La préparation, la présentation et le service des mets est faits par des professionnels de la restauration. En petit déjeuner, en déjeuner et en dîner, le client peut manger ce qu' il veut sur demande ou présentation de la carte de menu. Les clients auront également la possibilité d'appeler le restaurant à l'avance pour demander un met avant leur arrivé. Ils ont également la possibilité d'emporter des mets s'ils le veulent.
Analyse de la demande et l'offre :
A – Analyse de l'offre :
Hormis l'entreprise que je veux créer, il existe déjà dans la zone des bistrots, du moins des gargotéries qui font uniquement et souvent préparés avec peu d'hygiène. En fait, elles ont des clients qui sont majoritairement analphabètes et donc peu exigeants.
Analyse de la demande :
D'ici quelques mois des milliers de fonctionnaires viendront à Porto-Novo dès que la Cour Suprême sera en service. En plus des milliers d'autres fonctionnaires du MEPS, de l'INFRE, de la DEC, du DDSP/O-P, de l'IGE, de l'Assemblée nationale etc…, la clientèle sera énorme. Cette clientèle a besoin d'un cadre proche et qui présente des mets propre, de qualité et à leurs portée. En outre, elle a besoin des mets variés, européens. Or dans la zone et à Porto-Novo en général, les gargotéries ne font que des plats béninois. Par rapport à cela, nous pensons que cette demande ne sera satisfaite si " Le Palais des Délices " n'est pas fonctionnel.
Les clients potentiels ou acquis :
On peut compter déjà sur la centaine de clients de mon maquis " Au café des Intime "
Ce sont des fonctionnaires de la DDPS, de la DEC, de MEPS, de l'EPA et de l'INFRE.
Stratégie de l'entreprise :
Une bonne politique de marketing sera mise en place pour permettre à tous les fonctionnaires de la zone de connaître en moins de deux semaines ce restaurant. De même, la même politique permettra à tous les porto-noviens de connaître ce restaurant en peu de temps. La dite politique est basée sur la publicité à travers les journaux, la Radio. Pour maintenir cette clientèle, on va faire confiance à l'accueil aux qualités et notre service (rapidité, propreté) et à nos mets très délicieux.
III – ETUDE TECHNIQUE
1 – Equipement de production (voir papier A4)
2 – Personnel et postes respectifs (voir papier A4)
3 – Matières premières (voir papier A4)
4 – Délai de mise en œuvre
Il faut, environ six mois pour que ce restaurant soit prêt pour être mis en service.
IV – ETUDE TECHNIQUE
3 – PROMOTION DES PRODUITS
Au démarrage :
Au démarrage, il y a aura une inauguration officielle fortement médiatisée. Des annonces vont également passer sur Radios Wêkê et Attakê pendant deux semaines dans les colonnes des journaux avant l'inauguration.
Après les démarrages
La promotion médiatique va toujours continuer mais il y aura également des soirées où l'on va inviter des artistes de renon pour animer dans ce restaurant.
Le coût de cette promotion avoisinera environ 500.000 F.
4 – PERIODE DE GRANDE VENTE
La période de fin d'année et des vacances sera une période de pointe.
5 – LA CONCURRENCE
Dans la zone, on peut citer des buvettes comme, le point, le secret, le sportif. Ces concurrences vendent à 50 plats au moins par jour :
La différence se situe à plusieurs niveaux. D'abord ce sont des gargotéries et donc ne répondent pas souvent aux normes techniques. Les mets au << palais des délices >> sont bien propres et bien faits. La différence se situe également au niveau du service traiteur qu' ils ne font pas eux autres.
6 – LA QUANTITE DE LA VENTE
Si le projet prend bien surtout avec l'installation prochaine de la Cour Suprême, on peut aller à 300 plat par jour soit environ 2000 plats par semaines et 8000 plats par mois. Actuellement on peut avoisiner 50 plats par jour.
IV – ANALYSE DES DONNEES ECONOMIQUES
1*) Les personnes habituées à venir acheter dans ma première unité seront prêtes à acheter dans ce restaurant à partir de 300 F CFA pour le petit déjeuner et 500 F pour le déjeuner et le dîner au début.
2*) Ces prix peuvent aller à 500 F pour le petit déjeuner et 1000 F pour le déjeuner et le dîner après six mois.
Ces prix tiennent compte des prix pratiqués par mes concurrents, du prix des matières premières et des dépenses de fonctionnement du restaurant.
V – LES MATERIELS
1 – Le local
Le restaurant sera installe à Porto-Novo dans la zone administrative à quelques encablures du nouveau siège de la Cour Suprême dans la vons en face de la DEC. C'est pour se rapprocher de la clientèle que ce site a été choisi.
Le site est trouvé et il reste à construire le local.
Actuellement, nous sommes en pourparler pour le contrat de bail. Il s'élèvera à environ 360.000 F par an. Il faudra y construire le restaurant, la cuisine, le magasin et le comptoir. Evidemment on a besoin de l'électricité et d'eau pour la viabilisation du site.
Le frais d'installation
L'aménagement du site,, la construction du local et la viabilisation du site (électricité et eau) atteindront environ 4 millions.
Les charges :
Les charges salariales, les frais d'électricité et d'eau, peuvent s'élever à 200.000 F par mois.
2 – Les équipements
Nous avons déjà une cuisinière à trois foyers, des verres, des ustensiles de cuisines, des bassines, des tables, des chaises.
Nous avons ensuite besoin de deux réfrigérateurs, d'un poste téléviseur, des plats, des verres et des tables et chaises. Ces matériels seront achetés à ATC BEKO et seront neufs. Il faut au moins un mois pour la livraison des tables et chaises par le menuisier. Les équipements coûteront environ 50.000 F par mois pour entretenir, réparation, amortissement. . .
3 – Les matières premières
Nous avons besoin des condiments, des denrées alimentaires comme le maïs , le riz, l'igname, l'huile de palm, l'huile d'arachide, le poisson, les viandes de moutons et de bœuf pour les mets africains, saucisson, jambon, boîtes de conserves, légumes, épinards, viandes, poissons pour les mets européens. Le marché d'Ahouangbo pour les denrées alimentaires, les légumes et les épinards et les supermarchés pour les conserves, jambon, saucisson. Ces matières premières peuvent être livrées en même temps. A l'installation, les matières premières peuvent atteindre 150.000 F. Au début, on peut dépenser 800.000 F par mois pour ces matières premières.
4 – Le personnel
Au démarrage, on a besoin de six personnes dont moi même.
Parmi ces personnes, on aura deux cuisiniers, deux servantes, une bonne dame chargée de m'aider. Je serai moi-même la gérante du restaurant.
Les deux cuisiniers doivent avoir des diplômes en cuisine. Les deux servantes doivent avoir une formation en hôtelleries et restauration. Elles auront des niveaux de CAP en hôtellerie et restauration. Ces personnes ne sont pas encore connus. Elles seront recrutées sur dossier. Elles ne recevront pas de l'expérience.
Les salaires s'élèveront à 40.000 F pour les cuisiniers, 30.000 F pour les servantes et 20.000 F pour la bonne dame au début.
Les charges d'électricité et d'eau s'élèveront à 40.000 F par mois.
VI – TABLEAU DE FINANCEMENT DU PROJET
RUBRIQUES COUT
(en F CFA) APPORT PERSONNEL (FCFA) FINANCEMENT SOLLICITE (en F CFA)
Investissements
Frais préliminaires
200.000
200.000
0
Dépôt et cautionnement
(loyer, eau, électricité) 500.000 500.000 0
Installation du local 3.000.000 200.000 2.800.000
Equipement et matériels de production 350.000 150.000 200.000
2 réfrigérateurs 500.000 200.000 300.000
Un poste téléviseur 200.000 100.000 100.000
Un cuisinière 50.000 50.000 0
20 tables, 80 chaises 400.000 150.000 250.000
Plats et verres 100.000 60.000 40.000
TOTAL des investissements (A) 5.200.000 1.610.000 3.690.000
FOND de Roulement
Matières premières 800.000 600.000 200.000
Frais d'électricité et eau 40.000 10.000 30.000
Coût du personnel 160.000 60.000 100.000
Fourniture de bureau 40.000 40.000 0
Loyer du local 30.000 30.000 0
Entretien 50.000 50.000 0
TOTAL des fonds de roulements (B) 1.120.000 790.000 330.000
Imprévus ( C ) 321.000 321.000 0
TOTAL (A) + ( C ) 6.741.000 2.721.000 4.020.000
POUCENTAGE 100%
CHIFFRE D'AFFAIRE PREVISIONNEL (SUR 06 MOIS)
Mois 1 Mois 2 Mois 3 Mois 4 Mois 5 Mois 6
Argent à encaisser
Ventes 1.500.000 1.800.000 1.920.000 1.970.000 2.600.000 2.350.000
Subventions 60.000 45.000 10.000 4.000 17.000 26.000
Dettes à recouvrer 5.000 11.000 15.000 17.400 27.000 34.00000
Autres entrées d'argent 12.000 24.000 18.000 43.000 33.000 68.000
Total de l'argent à encaisser (a) 1.577.000 1.880.000 1.963.000 2.024.400 2.277.000 2.478.000
Argent à dépenser
Achat de matières premières 800.000 840.000 870.000 940.000 986.000
Achat de fournitures 2.000 12.000000 18.000 7.400 16.000 1.046.000
Salaires du personnel 160.000 160.000 160.000 160.000 160.000 14.300
Frais d'électricité et eau 40.000 40.000 40.000 40.000 40.000 160.000
Entretien et réparation des équipements 10.000 15.600 18.000 12.000 16.000 40.000
Paiement loyer 30.000 30.000 30.000 30.000 30.000 24.000
Frais de déplacements 20.000 18.000 23.000 27.000 21.500 30.000
Carburant 2.000 3.000 3.400 4.200 6.300 7.800
Remboursement de prêt 300.000 300.000 300.000 300.000 300.000 300.000
Autres dépenses 4.000 3.400 5.600 10.300 12.200 18.700
Total de l'argent à dépenser (b) 1.378.000 1.422.000 1.468.000 1.530.9000 1.588.000 1.670.800
Solde de trésorerie (a) – (b) 199.000 458.000 465.000 493.500 689.000 807.200
Écrit par : paul | 25/01/2008
Répondre à ce commentairej'ai 7 expériences qui pérmis de travailler dans 4 BE
je travail dans l'industrie comme dans la genie civil
Écrit par : khalifa Mbodji | 12/03/2008
Répondre à ce commentairej'ai 7 expériences qui pérmis de travailler dans 4 BE
je travail dans l'industrie comme dans la genie civil
Écrit par : khalifa Mbodji | 12/03/2008
Répondre à ce commentaireÉcrit par : diarra | 12/11/2008
Répondre à ce commentaireMatar FALL
Né le 14 Août 1976 à Dakar
HLM (Santa Yalla), Cité Salam Rufisque
Derrière l’école Pionnier
Célibataire sans enfant
Nationalité : Sénégalaise
Tél. : (221) 33836 20 40 / (221) 77633 67 43
E-amil : fallmakhou@yahoo.fr
FORMATIONS
1999-2000 : Troisième année : Electrotechnique ET3
BTI (Brevet Technique Industriel) au CFPT (Centre de Formation Technique
Sénégal/Japon Dakar)
CFF (Certificat de Fin de Formation) au CFPT
1998-1999 : Deuxième année Electrotechnique ETP2
CAMI (Certificat d’Aptitude pour la Maintenance Industrielle) au CFPT
1998 : BFEM : Collège Mansour Malick SY Rufisque
1998-1997 : Première année : Electrotechnique ET1 au CFPT
1996-1997 : Première L : Collège Mansour Malick SY Rufisque
1995-1996 : Seconde S : Collège Mansour Malick SY Rufisque
EXPERIENCES PROFESSIONNELLES
2007-2008 : Installation d’une centrale électrique en Mauritanie avec la société GUELBE (Sous traitant FORCLUM) Fougeroll
A la période du 7 Juin 2007 au 30 Mars 2008
Fonctions :- Installation de la centrale : Eclairage, montage des chemins de câbles,
tirage des câbles et câblages industriels, etc..
2003-2005 : Contractuel à l’entreprise E.O.D (Entreprise Oumar DIENE) en sous-traitance
avec la SENELEC, les Mairies des Communes d’Arrondissement du Sénégal.
Fonctions :- Extension, branchement électrique, montage des lampes, dépannage d’éclairage
Publique.
2002 : Stage pratique à ICOTAF (Industrie Cotonnière Africaine)
A la période du 01 Mai au 30 Juin 2002
Fonctions : Dépannage au sein de l’usine :
- En cas de panne électrique des machines : des Cardes, des Métiers chinois ,
des laveuses, teinture, chaufferie, etc…
- Installation électrique d’un nouveau compartiment à fabrication de tissu
imprimé de dessin.
2001-2002 : Contractuel au D.C.M (Dakar Construction Maintenance), sous-traitant
avec la SOCOCIM Industries et les Cimenteries du Sahel.
Fonctions : SOCOCIM Industries : Maintenance appareils électriques (postes meules,
Installations électriques, etc….)
Cimenteries du Sahel : Installation de l’atelier et alimentation des appareils
qui s’y trouvent.
1999-2000 : Stage pratique à la SOCOCIM Industries de Rufisque
A la période du 1er Août 1999 au 31 Août 2000
Fonctions : - Installation du Central Electrique de l’usine (câblage des armoires et éclairage
du Central)
- Dépannages au niveau du Four IV de l’usine
- Installation d’un pont bascule, du pont de 16 tonnes, d’un alternateur pour
le four IV, éclairage dans la partie du four, etc….
DOMAINES DE COMPETENCES
Electrotechnique
Essai et mesure
Automatisme
Technologie
Digital
Informatique industrielle
Câblages et maintenance d’installation domestique et industrielle
Sciences mécaniques
Bobinage (moteur-transformateur)
Pneumatique
CONNAISSANCES INFORMATIQUES
Logiciels : Word – Excel – Power Point
Internet
LANGUES
Parlées et écrites :
Français – Anglai – Espagnol
Parlée :
Langue nationale : Wolof
ATOUTS
o Esprit d’équipe
o Adaptation rapide
o Goût de la réussite
Personnes à contacter :
Mactar Diaga Diop Responsable DCM 77633 67 43
Je certifie exacts les informations fournies
Écrit par : Matar | 29/12/2008
Répondre à ce commentaireSIPRES V villa n° 38
Cap des biches
Tel : 77 324-08-28
Email : abdoulsalim@hotmail.fr
Objet : Demande d'emploi
A Monsieur le Directeur général de la société LES CIMENTERIES DU SAHEL
Monsieur,
Après une formation de trois ans à l’Institut Supérieur de Management, option marketing, découvrir la vie en entreprise me permet de concrétiser la formation jusque là théorique.
Aussi, je me permets de vous adresser cette présente demande pour intégrer votre direction commerciale et pour mieux vivre la réalité en entreprise.
Ma formation et l’expérience que j’ai tiré des ATE (action terrain encadré) m’ont permis de comprendre le fonctionnement de plusieurs entreprises plus particulièrement celui de leur direction marketing. Ensuite j’ai fait un stage de quatre mois au département marketing à la RTS
Intégrer cette direction m’attire tout particulièrement puisque LES CIMENTERIES DU SAHEL est une entreprise où la recherche des besoins et désirs des consommateurs sont vécus au quotidien. Pour cela je voudrais faire partie de votre équipe. Ensuite la bonne impression que j’ai de votre équipe ne fait que confirmer ma volonté d’en faire partie.
Je me tiens à votre entière disposition pour tous les renseignements complémentaires.
Je vous prie, Monsieur le Directeur, d’agréer l’expression de mes respectueuses salutations.
Abdoulaye Salim Thiandoume
Abdoulaye Salim Thiandoume CANAL INFO
Direction commerciale SIPRES V villa n° 38 Dakar, le 15/04/2008
Cap des biches
Tel : 77 324-08-28
Email : abdoulsalim@hotmail.fr
Objet : Demande de stage
A Monsieur le Directeur commercial de la 2STV
Monsieur,
Après une formation de trois ans à l’Institut Supérieur de Management, option marketing, découvrir la vie en entreprise me permet de concrétiser la formation jusque là théorique.
Aussi, je me permets de vous adresser cette présente demande pour intégrer votre direction commerciale et pour mieux vivre la réalité en entreprise.
Ma formation et l’expérience que j’ai tiré des ATE (action terrain encadré) m’ont permis de comprendre le fonctionnement de plusieurs entreprises plus particulièrement celui de leur direction marketing. Aussi, ai-je pratiqué quatre mois de stage au département marketing de la RTS
Intégrer votre direction m’attire tout particulièrement puisque la 2STV est une entreprise où la recherche des besoins et désirs des consommateurs sont vécus au quotidien. Pour cela je voudrais faire partie de votre équipe. Ensuite la bonne impression que j’ai de votre équipe ne fait que confirmer ma volonté d’en faire partie.
Je me tiens à votre entière disposition pour tous les renseignements complémentaires.
Je vous prie, Monsieur le Directeur, d’agréer l’expression de mes respectueuses salutations.
Abdoulaye Salim Thiandoume
Age : 28 ans
Abdoulaye Salim Thiandoume
Adresse : SIPRES V Villa n° 38 Cap des biches
Tel: 77 324-08-28
Email: abdoulsalim@hotmail.fr
Etudiant en Master I marketing et management des affaires internationales
Formation
2007-2008 Institut Supérieur de Management :
En Bachelor 3 ; spécialisation marketing
2006-2007 Institut supérieur de Management
En Bachelor 2; spécialisation Marketing
2005-2006 Institut supérieur de Management;
Bachelor 1; Spécialisation langues étragères
appliquées
2002-2003 Ecole Educazur : baccalauréat littéraire ;
Option L2, mention passable
Expérience professionnelle
Stage de 3 mois au département marketing de
la RTS
Actions Terrains Encadrées
Langues et informatique
Français Langue maternelle
Anglais Bon niveau
Espagnol Initiation à l’espagnol
Activités extrascolaires
Depuis 2004 Membre du comité directeur de L’ASC SIPRESV
Poste occupé : Secrétaire Général
Hobbies- centre d’intérêt Basket, karaté, natation, musique, Rap R&B
Écrit par : Abdoulaye Salim THIANDOUME | 02/01/2009
Répondre à ce commentairevu la qualite du ciment mais comment faire pour travailler chez vous je suis chef mecanicien machine de 3000kw
Écrit par : biaye | 20/02/2009
Répondre à ce commentaireJe suis un étudiant a l'université sciences et technique de Lille/France. En ce moment l'envie de rentrer au Sénégal m'inspire beaucoup. pour commencer une vrai vie professionnelle, et travailler la societe SAHEL me motiverais beaucoup.
Voila maintenant je voudrai savoir comment faire pour postuler
J'ai un DUT génie electrique, Licence Professionnel responsable de Projet - Integration des systemes automatisés et conversion de puissance et en cours une licence Production indstriel
Je me permet de vous ecrire parceque vue les commentaire que j'ai lu sur votre blogs me semble que vous avez des connaissance sur cette société
Merci pour la reponse que ferais a ma demande
Écrit par : Fall | 01/04/2009
Répondre à ce commentaireÉcrit par : abdourahim mohamed | 06/09/2010
Répondre à ce commentaireÉcrit par : Habib DIENG | 07/09/2010
Répondre à ce commentaire77543 05 53
Écrit par : khabane fall | 24/08/2011
Répondre à ce commentaireÉcrit par : ndeye thioro faye | 17/06/2012
Répondre à ce commentaireÉcrit par : bamba mbaye | 02/08/2012
Répondre à ce commentaireÉcrit par : mame anna ngom | 11/09/2012
Répondre à ce commentaireÉcrit par : arona gueye | 26/11/2012
Répondre à ce commentaireÉcrit par : cheikh dione | 17/12/2012
Répondre à ce commentaireÉcrire un commentaire